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Leitfaden zum Generationswechsel im Unternehmen

Zu wissen, wie der Generationswechsel im Unternehmen zu bewältigen ist, ist für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie ihn besser bewältigen können.

Das Problem ist heikel und es ist gut zu wissen, dass wir auf der Klinge eines sehr scharfen Rasiermessers laufen.

Es gibt mittlerweile viele Unternehmen, die den Generationswechsel nicht überstanden haben, und deshalb werden wir zunächst die tiefen Gründe untersuchen, die den Zusammenbruch verursachen.

Später werden wir analysieren gehen wie man die 5 häufigsten Fehler vermeidet die in dieser Passage begangen werden.

Der Generationswechsel scheint fast eine Zauberformel zu sein, in der das Geheimnis bewahrt wird, dass Unternehmen im Laufe der Zeit über die Generation derjenigen hinaus arbeiten, die ihn gegründet haben.

Nun, das ist überhaupt nicht der Fall: Nichts passiert durch Magie!

Stattdessen ist es ein komplexer Prozess, der durch eine ganze Reihe von Waagen gekennzeichnet ist, und es wird ausreichen, auch nur eine von ihnen aus dem Gleichgewicht zu bringen, um das gesamte Gerüst zusammenbrechen zu lassen.

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen ist wie ein Haus und der Generationswechsel ist ein Erdbeben, das seine Grundlagen untergraben könnte.

ABER WARUM BESTEHT DIESE GEFAHR? Woraus entsteht das Erdbeben?

Die Art des Problems ist sowohl psychologischer als auch praktischer Natur. Um es gut zu verstehen, ist es zunächst erforderlich, die Akteure, aus denen sich das Szenario zusammensetzt, von außen zu beobachten.

Der Einfachheit halber werden wir sie als den Vater, den Sohn und die Abhängigen identifizieren. Dies ist eindeutig eine Vereinfachung, dient jedoch dazu, sich besser zu verstehen und die betreffenden Rollen klar zu identifizieren.

Generationswechsel: Analyse der Rollen

  • Lassen Sie uns zuerst sehen die Rolle des Vaters:

Der Eigentümer des Unternehmens ist es gewohnt, die Arbeit im Unternehmen nach Mustern zu verwalten, die im Laufe der Zeit festgelegt und konsolidiert wurden.

Er hat Erfahrung im Umgang mit der Arbeitszeit seiner Mitarbeiter und vor allem hat er stabile Vertrauensbeziehungen aufgebaut.

Neben Verträgen und Vereinbarungen Was macht die Dinge wirklich funktionieren Genau dieses Verhältnis von tiefem und gegenseitigem Vertrauen hat es im Laufe der Jahre aufgebaut.

Wenn der Vater in der Lage sein wird, den Wert zu übertragen, der dieser Art von Beziehung zugrunde liegt, dann Der Generationswechsel wird erfolgreich sein.

Andernfalls spielt es keine Rolle, wie solide die Verträge und Vereinbarungen sind, da die Mitarbeiter des Unternehmens nicht vertrauen und die Folgen verheerend sind.

  • Mal sehen die Rolle des Sohnes:

Wer vor allem Teil des Generationswechsels ist, ist der Erbe. Er ist die entscheidende Figur und spielt eine grundlegende Rolle: Die psychische Belastung, Verantwortung und Leistungsangst könnten zu schwer sein, wenn sie schlecht gehandhabt werden.

Aus diesem Grund ist das Beste Etablierung eines Generationswechsels so schrittweise wie möglich.

Je mehr Zeit Ihnen zur Verfügung steht, um den Erben in das Unternehmen zu integrieren, desto leichter wird diese Last.

Es ist wichtig sicherzustellen, dass der Sohn sich all jener heiklen Gleichgewichte bewusst wird, die während des gesamten Unternehmenslebens ausgeglichen bleiben müssen.

  • Endlich schauen wir die Rolle der Mitarbeiter:

Diejenigen, die im Unternehmen arbeiten, wurden immer von einem starken und charismatischen Führer geleitet, der kontinuierlich Sicherheit überträgt.

Aus Sicht der Mitarbeiter kann der Generationswechsel ein besonders traumatisches und unangenehmes Ereignis sein, wenn die Rolle des Leiters versagt.

Das Lebenselixier eines Unternehmens wird durch die Unternehmenskultur verbreitet: das System von Überzeugungen und Werten, das eine gesunde und produktive Arbeit fördert.

Mehr als das Gehalt ist es die Unternehmenskultur, die das Lebenselixier der Mitarbeiter bestimmt: Sie gibt ihnen einen Sinn und macht ihre Rolle bedeutungsvoll.

Aus diesem Grund sollte das Erbe der Generationen ein Eckpfeiler der Unternehmenskultur sein. Dabei sehen die Mitarbeiter den Übergang bereitwillig und sind dann bereit, die Veranstaltung mit Freude zu begrüßen.


Generationswechsel: 5 Fehler zu vermeiden

1) PLÖTZLICHE ÄNDERUNG

Alles gesehen, was bisher gesagt wurde der erste Fehler zu vermeiden Wie die Pest eine plötzliche Veränderung in der Unternehmensführung ist, lassen Sie es uns noch einmal wiederholen:

Der Generationswechsel ist und muss ein streng schrittweiser Prozess sein.

Es ist notwendig, sich die richtige Zeit zu nehmen, um die Figur des Kindes in das Unternehmen einzuführen, und im Laufe der Zeit damit zu beginnen, die Geschäftsführung des Unternehmens zu delegieren.

Wenn alle Entscheidungsprozesse vom Sohn unabhängig verwaltet werden, ist es an der Zeit, den Generationswechsel offiziell zu konsolidieren.

2) Schuldgefühle

Nichts ist verheerender als ein Schuldgefühl für einen Fehler: Während des Entscheidungsprozesses ist es physiologisch, dass der Sohn aufgrund seiner Unerfahrenheit unzählige Fehler macht.

Diese Fehler werden ihn wachsen lassen und ihn stärken nur wenn er tief versteht, warum er sie begangen hat und wie er sie hätte vermeiden können.

Wenn andererseits ein starkes Schuldgefühl vermittelt wird, ist das Ergebnis schlecht, denn anstatt ein gesundes Wachstum zu erzielen, wird er nur Angst haben. Ergebnis?

Ein neuer Führer, der nicht den Mut hat, sich zu trauen, Risiken einzugehen und sich zu engagieren.

3) AUSFALL DER AUSBILDUNG

Dieser Punkt ist dem ersten sehr ähnlich, weist jedoch einen grundlegenden Unterschied auf: Es reicht nicht aus, die Rolle des Kindes im Unternehmensbereich einzuführen.

Es geht nicht nur darum, sich an die Umwelt zu gewöhnen und sie im Unternehmen präsent zu machen: Es ist notwendig, strenge Schulungen durchzuführen, da Unternehmer zu sein eine der schwierigsten Aufgaben ist und nicht lernen wird, dies durch Osmose zu tun.

4) STEUER DER BEHÖRDE

Dem Sohn aufzuzwingen, was unter allen Umständen zu tun ist, ist ein Misserfolg: Momentaner blinder Gehorsam und ein Tsunami von Fehlern werden erreicht, wenn er versucht, es alleine zu tun.

Der beste Weg ist, einen tugendhaften Dialog aufzubauen im Einklang mit den Veränderungen in der historischen Periode, in der wir leben.

Diesen Weg zu gehen bedeutet, einen General anstelle eines Soldaten auszubilden: Ziel ist es, ihn bei Entscheidungen autonom zu machen, wenn er für sich selbst sorgen muss.

5) DER SOHN DES VATI

Die schlimmste Idee, die den Mitarbeitern in den Sinn kommen kann: Denken Sie nur an eine, und sie verbreitet sich wie ein Virus.

Die Idee, dass der Sohn das Essen seines Vaters fertig hat, dass er Glück hat und einfacher ist als die anderen.

Diese Idee ist wirklich in der Lage, die Grundlagen eines Unternehmens zu brechen und es in der heikelsten Phase des Generationswechsels schnell zum Zusammenbruch zu bringen.

Aus diesem Grund ist es gut, dieses Problem zu vermeiden, und der Weg, dies zu tun, besteht darin, jedem Mitarbeiter zu zeigen, dass der Sohn jeden Tag doppelt so viel arbeitet.