Männlicher und weiblicher Arbeiter diskutieren über Zwischenablage

Lagerverwaltungslösungen

Eine gute Lagerverwaltung kann eine echte Erfolgsgarantie für Ihr Unternehmen sein, aber zu wissen, wie man sie umsetzt, ist alles andere als trivial.

In diesem Artikel werden Sie es herausfinden 3 Lösungen, um das Lager organisieren zu können und immer effizient machen.

Bevor ich jedoch anfange, möchte ich das Problem klar identifizieren, damit es immer vorhanden ist.

Wenn Sie das Problem verhindern, können Sie dies tun Vermeiden Sie endlosen Stress und Last-Minute-Hole-Stage-Lösungen mit konsequenter Wirtschaft und Zeitverschwendung:

Wie organisiert man das Lager und macht es immer effizient?

Wie kommt es zur Lagerüberlastung? Warum sammeln sich Lagerbestände an und haben Schwierigkeiten, sich zu drehen? Wie kann ich das alles vermeiden?

Die Ursachen können vielfältig sein und von diktiert werdenintern wie eine Krise im Gewerbegebiet.

Oder die Ursache könnte wiederum der Verlust von Kunden sein, ein oberflächliches Management der Fluktuationsraten, aber es ist schlimmer: Auch externe Faktoren können eingreifen!

Die Lagerverwaltung kann angesichts von Gegner wie der unerwartete Rückgang der Nachfrage, die Änderung spezifischer Vorschriften in Bezug auf das Produkt oder den Markteintritt neuer Wettbewerber.

All diese schrecklichen Ereignisse können dazu beitragen, das Lager zu schließen, wenn Sie keine Korrekturmaßnahmen ergreifen.

Lassen Sie uns nun gemeinsam sehen, wie Sie all dies vermeiden, das Lager besser verwalten und immer effizient gestalten können:

1. Lagerverwaltung: Prozesse organisieren und verwalten

Diese erste Lösung ist immer die effektivste.

Tatsächlich spielt es keine Rolle, um welches Produkt es sich handelt, wenn Sie in der Lage sind, diese Mikrokorrektur- und Kontrollmaßnahmen durchzuführen Sie vermeiden Überlastungen und Belastungen bei der Verwaltung von Lagerbeständen.

Das Problem des gestoppten Lagers ergibt sich hauptsächlich aus Managementkritikalitäten unternehmensintern.

Wenn Sie wissen, wie Sie sie an der Wurzel lösen können, haben Sie auch in Bezug auf die Lagerverwaltung einen enormen Vorteil.

Nehmen wir ein konkretes Beispiel:

Der Eigentümer eines Unternehmens, das Dichtungen für den Automobilsektor vermarktet und die Produktions- und Logistikabteilung überwacht, stellt fest, dass ein Bediener die ihm zugewiesenen Verpackungsarbeiten eingestellt hat, weil die Kit-Boxen zur Vorbereitung auf den Kunden nicht verfügbar sind.

Rufen Sie dann den Manager und weisen Sie darauf hin, dass es ratsam wäre, einen Weg zu finden, um das gesamte Material zu organisieren, das für die Verpackung der Kunden erforderlich ist, die mindestens am Vortag bearbeitet werden, damit die Jungen nicht aufhören müssen, zu arbeiten und herumzugehen Das Lager beeinträchtigt die Kosteneffizienz / Vorbereitungszeit.

Der Manager begründet sich damit, dass er „nicht die Zeit hat, Kartons zu erstellen“, um die für die Vorbestellung erforderlichen Mengen abzuschätzen.

Der Besitzer schlägt vor, dass er sich auch die Zeit mit einer Uhr nimmt (genau zu diesem Zeitpunkt), um einen Durchschnitt zu ermitteln ... Die Lösung des Augenblicks besteht darin, die Kartons samstags zusammenbauen zu lassen und Überstunden zu bezahlen ...

Darüber hinaus wurde im Team die Wahrnehmung von „Personalmangel“ und ein Gefühl der Desorganisation geschaffen, das sich auf die Motivation auswirkt… zusätzlich zu den Kosten für Ineffizienz beim Gehalt des „Managers“ und für den Ruf für Verzögerungen beim Kunden !

Es ist daher wichtig, immer ein Auge offen und wachsam zu halten interne Prozesse und Management.

Es ist typisch für viele kleine Unternehmen, die Aufmerksamkeit aller oder fast aller Unternehmensfunktionen der Produktionsphase oder der Marktnachfrage unterzuordnen, ohne alles andere zu berücksichtigen.

Eine gute Lagerverwaltung bedeutet auch, dass alle Unternehmensbereiche am besten kommunizieren:

Der Handel verkauft, die Verwaltung sammelt, der Unternehmer ist in die Banken involviert jedoch ... das Lager stoppt und akkumuliert Schulden.

Wenn dies der Fall ist, bedeutet dies tatsächlich, dass der Werbespot zu wenig verkauft, dass die Verwaltung nicht sammelt und dass der Unternehmer in der Bank Kredite aushandelt, anstatt Kreditlinien zu schließen.

Abteilungen sind nicht miteinander verbunden oder stehen in Konflikt miteinander, und es gibt keine effektive Planung.

Verstehen Sie jetzt, wie nützlich die Lagerverwaltung ist?

Es geht nicht nur um die Optimierung der Lagerbestände: Die bestmögliche Organisation des Lagers wirkt sich auf das gesamte Unternehmen aus.

Ferner Es ist ein großartiges Thermometer Um die Temperatur der verschiedenen Unternehmensabteilungen zu messen, wenn schlechte Laune herrscht oder wenn es Bereiche mit Fehlfunktionen gibt, werden Sie dies sofort bemerken und können entsprechend handeln.

Deshalb bedeutet die Organisation des Lagers, ein effizientes Lager als direkte Folge der Fakten zu haben!

Dieses Foto vereinfacht brutal die Tatsache, dass sie dann an den falschen Stellen nach Lösungen suchen:

Es kommt oft vor, dass Sie zur Bank gehen, um mehr Liquidität zu verlangen, was katastrophale Folgen hat, wenn Sie nur weitere Schulden haben und die Kosten steigen, die die Gewinne verschlingen.

Hinzu kommen die Kosten für nicht verkaufte Waren, die die ohnehin schwierige Situation weiter belasten.

Jetzt wissen Sie, dass es ausreicht, um all dies zu vermeiden, dies für a ordnungsgemäße Funktionsweise der Organisation Die Fähigkeiten der Verantwortlichen für die verschiedenen Rollen und Funktionen sind erforderlich.

So stellen Sie sicher, dass Sie ein überflutetes Lager vermeiden, das das Unternehmen fettleibig macht.

2. Lagerverwaltung: Promo und Lagerentsorgung

Wenn Sie so weit gelesen haben, denken Sie wahrscheinlich:

„Sehr gut, was ich in Punkt eins gelesen habe, ist sakrosankt, aber wenn ich mit einer unerwarteten Krise und einer ganzen Reihe externer Faktoren konfrontiert bin, werden die Dinge verdammt komplizierter! Wie soll ich mich in diesen Fällen verhalten? "

Wahr! Wenn die Ursachen hauptsächlich außerhalb des Unternehmens liegen, ist die Sache anders:

Eine plötzliche Krise oder die Ankunft eines neuen Konkurrenten sind unvorhersehbare Ereignisse, und selbst wenn die Verwaltung Ihrer internen Prozesse jetzt perfekt organisiert ist, müssen Sie wahrscheinlich noch über Lagerbestände verfügen.

Es spielt keine Rolle, ob Sie Baustoffe, Autoglas oder Tiefkühlprodukte herstellen, weil Diese Situation bleibt in jedem Sektor problematisch.

Ihre beste Wette ist es, niedrig drehende Artikel mit Werbeaktionen und Rabatten zu betreiben.

Zu diesem Zweck können Sie diese Artikel beispielsweise als Bonus für den Kauf anderer Produkte anstelle anderer Anreizformen bereitstellen.

Die beste Idee ist, in kürzester Zeit zu sammeln und den plötzlichen Verlust aus dem unerwarteten Ereignis ausgleichen:

Das Ziel, im Sucher zu bleiben, ist Liquidität schaffen und das Lager so schnell wie möglich entlasten!

Es versteht sich von selbst, dass es angebracht ist, die Fähigkeit, interne Kritikpunkte zu identifizieren und zu beseitigen, mit der Wiederbelebung des Angebots in den komplexesten und blockierten Situationen zu kombinieren.

Nicht nur: Es gibt noch eine letzte absolut grundlegende Sache und auf die ich bestehe, um Ihre Aufmerksamkeit zu konzentrieren!

Erinnern Sie sich, als ich vorhin sagte, dass solche Ereignisse unerwartet sind?

Nun, es ist die Wahrheit, man kann sie jedoch nicht vorhersagen Sie können sowieso etwas tun das heißt, setze a Notfallprotokoll.

Auf diese Weise haben Sie, obwohl Sie die Ankunft eines neuen Konkurrenten auf dem Markt oder eine Krise nicht vorhersehen können, in diesen Fällen einen Vorrat an Notfallpatronen zum Schießen, die immer einsatzbereit sind.

3. Lagerverwaltung: Vorübergehende Demobilisierung

Diese dritte und letzte Methode ist sehr innovativ und kann angewendet werden, um die finanzielle Belastung durch die Lagerverwaltung zu verringern.

Darüber hinaus wird das mit der Notwendigkeit eines wichtigen Lagers verbundene Risiko verringert.

Es ist eine Art von vorübergehende Demobilisierung durch Instrumente und Fahrzeuge von Banken.

Versuchen wir im Detail besser zu verstehen, was in der Praxis gemeint ist:

Die betreffende Bank kauft die Halbfabrikate des Unternehmens für den gesamten Verarbeitungszeitraum und erteilt dem Hersteller das Mandat, den Produktionsprozess abzuschließen.

Ein Beispiel ist Credit Argicol Cariparma und Gennari von der Granarolo Group welches Schinken produziert:

 

Der Vorteil dieses Vorgangs ist enorm: Verkauf des Lagers, weitere Verwaltung und Entkonsolidierung des Lagers aus der Bilanz.

So tragen Sie zur Steigerung des Nettoumlaufvermögens des Unternehmens bei.

Das Wichtigste ist schließlich, dass Sie im Insolvenzfall nicht von Gläubigern angegriffen werden.

Dies ist eine echte Alternative zu den Darlehen, die Sie erhalten, wenn Sie Ihr Lager verpfänden müssen.